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主要設施

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  • 餐廳
  • 24 小時商務中心
  • 區域接駁車
  • 空調
  • 電腦工作站
  • 多語服務人員
  • 大廳免費報紙
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 吹風機
  • 有線電視服務
  • LED 電視

鄰近景點

  • 位於西屯區
  • 國立自然科學博物館 (2.5 公里)
  • 寶覺寺 (4.3 公里)
  • 豐樂雕塑公園 (4.8 公里)
  • 台中公園 (4.9 公里)
  • 新光三越百貨 (0.7 公里)


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



根據2016年《星期泰晤士報》英國富人排行榜, 在印度孟買出生的賽門魯賓(Simon Reuben)及大衛魯賓(David Reuben)以131億英鎊(約新台幣5,354億元)的財富成為英國首富,魯賓兄弟白手起家成為億萬富翁,是移民成功的良好範例。

出身孟買一貧如洗 從廢金屬轉做房地產

魯賓兄弟今年分別為74歲及71歲,他們的父母親從伊拉克移民到孟買,1950年代兄弟兩人和母親南茜魯賓(Nancy Reuben) 再移民到倫敦,定居在東區的伊斯靈頓(Islington),就讀當地的公立學校,賽門本人並未完成基礎教育。

魯賓兄弟移民到英國時家境狀況並不好,大衛魯賓的兒子潔米(Jamie Reuben)接受英國媒體訪問時曾說,「我的母親告訴我,認識父親時他幾乎一貧如洗,很多時候晚餐都要靠母親張羅」。

大衛魯賓完成基礎教育後, 從事廢金屬事業,賽門則選擇地毯事業入門,專門收購英格蘭最老舊的地毯公司,有了不錯的獲利後開始投資房地產,他的投資眼光十分精準,買下倫敦高級區切爾西(Chelsea)在華頓街(Walton Street)及國王路(King’s Road)上的數家商店。

賽門與大衛魯賓事業開始合體後,他們決定專注在金屬交易。首先在倫敦與紐約交易鋁、錫及銅,之後轉往俄羅斯市場,當時看來是個賭注,但也因為這個決定奠定未來邁向鉅富之路。

魯賓兄弟進入俄羅斯市場時,透過他們自己的公司Trans-World Metals買下當時俄羅斯大多數私有化鋁業公司,魯賓兄弟與多家工廠達成協議,支付運送原料到工廠的費用,但獲得最後的鋁成品,之後再將成品販售獲利。1995年魯賓兄弟經營的鋁工廠全球銷售金額一度超過80億美元,Trans-World控制約全球5%的鋁市場,顯示雄厚的財力及影響力。

魯賓兄弟一度是俄羅斯境內最大的外國投資精選人,他們曾與數個俄羅斯新興寡頭企業合作,後來與鋁業公司住宿優惠序號Rusal的執行長德里帕斯卡(Oleg Deripaska)發生糾紛,捲入數百萬英鎊的官司。

房地產之外投資多元 低調從事慈善事業

隨著俄羅斯的經營環境日益不友善,魯賓兄弟最後決定退出市場,以3億英鎊將公司出售給俄羅斯石油大亨阿布拉莫維奇(Roman Abramovich)。

挾著從俄羅斯市場獲得的財富,魯賓兄弟將資金投注到英國房地產市場,他們擁有的房地產不少都位在倫敦黃金地段,包括連鎖百貨公司John Lewis金融部門位在維多利亞車站附近的總部、美國運通公司(American Express)的辦公大樓、倫敦市中心柏克萊廣場旁的Connaught House、倫敦牛津機場、靠近泰晤士河的Millbank Tower、2011年魯賓兄弟經營的投資公司Aldersgate以1億3,000萬英鎊買下前英國海軍與國防俱樂部所在的Cambridge House等。

2013年4月魯賓兄弟獲得政府批准,將超過6萬平方呎的倫敦建地改建為單獨的豪宅,地下室有游泳池及可以放5萬5,000瓶酒的酒窖,未來完工後將成為英國最昂貴的私人住宅,價值2億5,000萬英鎊。

房地產豐厚的投資報酬使魯賓兄弟更積極投入,但他們為確保資產流動性,經常保有大量現金及債券,同時也投資高級旅館、科技公司、服飾、銀行、行動支付等,投資多元。

魯賓兄弟也省錢旅遊是知名的慈善家,2002年成立的魯賓基金會在全球與保健及教育等方面大量捐款,即使富可敵國,魯賓兄弟很少接受媒體採訪,低調避免曝光。

(中央社記者陳偉婷台北18日電)照顧服務員工作太累、看不到前景,年輕人多卻步,大學長照系所甚至招生困難。現有26所學校串聯,改造課程模組,不只照服工作,更加入經營、管理專業,讓學生和家長看到前景,吸引學習意願。

長照2.0人力缺口嚴重,尤其第一線照顧服務工作人力更缺,但照護工作耗費體力,常被貼上「廉價」標籤,召募新血成挑戰。

教育部委託國立台北護理健康大學承辦健康照護產學合作中心,共26所學校27個長照相關科系參與。國北護設計長照核心模組課程,分成照服員、居服督導員、照管專員、經營管理模組。除基本照護工作訓練、實習、個案檢討、心理溝通課程,也教機構行銷、經營。

「小孩念長照系,畢業會不會沒工作?」,國北護研發處育成中心主任蔡君明說,社會大眾對照服工作停留在「把屎把尿」,認為是「骯髒」的工作,加上薪水低、外籍勞動人力多,常被稱為「低薪勞動」、「跟外勞一樣」,許多孩子就算有興趣投入,面對家人、朋友的疑惑,服務的熱忱也可能被澆熄。

蔡君明說,幫照服工作加值是當務之急,要讓學子們看到長照產業閃亮的前景,「不是一輩子都當照服員」,而是根植於第一線的照服工作,了解失能者需求,提供專業協助、建議,累積幾年資歷後,有機會當督導、管理者甚至成為經營者。

新的模組燃起希望之火,也幫助偏鄉長照科系脫離「無生可招」的處境。

高雄市美濃區的高美醫護管理專科學校,原設有幼保科,因應少子化和高齡社會需求,轉成長青事業服務科,卻因地理位置偏離市中心、交通不方便,很多家長不願把孩子送來山區讀書,加上傳統觀念認為小孩還小,不適合做幫老人洗澡、接觸肢體的工作,招生率一直很低迷。

科主任劉文端說,長青科成立5年來,第一年招生才6名學生、第二、第三年好不容易招到10餘名。套用長照課程模組後,招生率突飛猛進,現在一、二年級的學生各超過30人,甚至有其他科系的高年級生,也願意降轉就讀。

劉文端說,他常告訴家長,面對高齡社會,「要嘛當消費者,要嘛當經營者」,如果年輕人10幾歲開始學習長照專業,20、30年後成為社會中堅,有能力成為經營者,父母剛好也邁入老年,「不只是幫別人,也在幫自己的家人」,不用等到臨老、遇到家人生病才像無頭蒼蠅找資訊。

「老一輩的人都會希望家裡出一個醫生或護理師,就是看重專業,可以幫忙家裡」,劉文端說,照服員同樣有專業性,不只協助失能者日常起居,也扮演陪伴、心理療癒角色。當長者擔心生活、沒有親情陪伴、覺得寂寞時,照服員的專業問候、關心,能發揮療癒效果,甚至能稍微取代子女的功能,讓子女可以安心工作。

高美長照科的學生會到附近的養護機構實習,曾有一名阿嬤就對自己的孩子說,高美的孩子每天都會陪她聊天,要女兒放心,不用每天到機構探望,有高美的孩子在就很安心。

劉文端說,這就是對專業價值的肯定,也會讓學生們有成就感,他們用專業投入,得到回饋,會更願意精進照護技巧、了解住民需求,進而讓照護品質提升,成為善的循環。

蔡君明也說,現在很多機構都會和長照相關系所簽實習合作,學生往往還沒畢業,就已經找到工作,且薪資、福利普遍不錯。機構也有體認,長照人才有助提升照護品質,也樂於和學校一起培育火種。1051218

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